David Martinez

J'ai passé 25 ans aux côtés de dirigeants d'entreprise dans des organisations en mouvement — forte croissance, transformation culturelle, consolidation post-acquisition, déploiement international. Pas dans des salles de réunion : sur le terrain, avec les équipes, dans les moments où ça coince vraiment.

Pendant 14 ans chez Hyundai Motor Europe, j'ai participé à la construction d'un siège européen de zéro — 70 personnes au départ, 300 à l'arrivée, plus de 40 nationalités, la coordination de 12 pays. J'ai traversé 8 présidents successifs, bâti une équipe RH et des services généraux solides avec qui nous avons piloté des transformations culturelles profondes, aligné des organisations locales avec des directives globales sans perdre ce qui faisait leur force.

Mon parcours est atypique. J'ai tenu des rôles que la plupart des consultants n'ont jamais occupés : directeur juridique, avec une lecture des implications stratégiques des décisions et la gestion d'opérations de fusion-acquisition-cession ; directeur des ressources humaines, au cœur des transformations culturelles, de la digitalisation, de la responsabilité sociale et des questions de gouvernance avec la responsabilité des services généraux pour assurer une expérience employeur/employé unique. J'ai occupé ces fonctions dans l'ensemble de la chaîne de valeur : distributeur – revendeur – importateur – constructeur. Ce que ça donne aujourd'hui : un regard qui voit l'organisation entière, dans sa chaîne de valeur — pas seulement la partie RH ou la partie stratégique.

Ce que ces années m'ont appris : même les organisations solides, avec des équipes talentueuses et des dirigeants engagés, peuvent traverser des zones de tension difficiles à nommer. Souvent parce qu'elles manquent de lisibilité. Les gens font de leur mieux, le dirigeant porte énormément — et personne ne voit vraiment où est le problème réel.

Ce n'est pas un manque de compétence. C'est un manque de regard extérieur.

Je ne suis pas venu au conseil par ambition de cabinet. J'y suis venu parce que j'ai vu trop de fois la même chose — et parce que j'ai les cicatrices pour le nommer sans détour.

Aujourd'hui, je travaille avec des dirigeants de PME, d'ETI et de filiales de groupes internationaux, principalement en PACA pour les accompagner dans la compréhension, le pilotage et la consolidation de leur organisation.